当我们谈论电子游戏时，常常陷入一种非此即彼的争论：它究竟是工业化流水线上诞生的商业产品，还是可以与文学、电影、音乐并立的第九艺术？事实上，这种二元对立本身就是一个伪命题。电子游戏天然具有双重身份——它必须被生产出来、被卖出去、被持续运营，这决定了它的产品性；同时它又承载着创作者的情感、观念与审美表达，为玩家提供其他媒介难以替代的体验，这决定了它的艺术品性。真正优秀的游戏，恰恰是在这两种属性之间找到了平衡：用产品的严谨去实现艺术的表达，用艺术的魅力去升华产品的价值。而要实现这种平衡，不能停留在"既要又要"的口号上，必须沿着两条线索分别追问：产品性具体体现在哪里、应当如何做到？艺术性具体体现在哪里、又应当如何做到？两条线索的答案会在协作层面交汇——这正是本文的行文路径：先论证二元性，再分别展开产品性与艺术性，进而从实践中推导出分工的必然与隐患、策划设计作为上游的位置，最终落到"开发赋能设计"与"美学赋能设计"两套具体方法，以及它们如何在日常工作中落地。
