《光与影：33号远征队》背后的故事

本文系用户投稿，不代表机核网观点
首先申明这不是游戏攻略或推广软文，也没有任何的剧透。只是想通过深入了解这款游戏背后的故事，寻求它能给我带来的启发。
五一期间，我在逛 B 站时无意看到一款名为《光与影：33 号远征队》的游戏宣传片。巧的是它刚好在我生日的前一天推出。我又搜索了不少这款游戏的介绍，不论是即浪漫又有深度的故事背景、极具想像力的个性角色和梦幻场景，还是震撼人心太空歌剧般的配乐，都完全戳中我的好奇心。

《光与影：33 号远征队》是位于法国蒙彼利埃的 Sandfall Interactive 游戏工作室用时 5 年打造的处女作，于 2025 年 4 月 24 日正式发售。游戏在 Steam 平台以极快的速度冲到了付费游戏的榜首。发售当天销量就达 50 万份，第 3 天销量突破 100 万份，第 12 天突破了 200 万份……
Metacritic 为游戏打出了 92 的高分，IGN 也给出了 9 分。在 PC、PS 和 Xbox 平台上玩家则给出了 9.7 的高分，是目前 2025 年度最高评分的游戏，同时也是 PS Store 历史上评分最高的原创 IP 游戏。

根据 Steam Scout 的数据，94% 的玩家表示他们喜欢这个项目。在 4 万多条评论中，简体中文评论占比为 37.5%，其次是英语占比 35%、俄语 7.9% 和法语 4.3%。从比例看，这部游戏打破了不同地域、文化的差异，获得全球玩家的认可（不知道育碧怎么想？）。
关于这部游戏的创意和内容解读，已经有无数热情的玩家在做这件事情。我也强烈的建议你花点时间去体验一下这款佳作。我更想知道的是，这家小型游戏工作室能一炮走红的原因，他们到底做对了什么？又是什么促使像纪尧姆・布罗什（Guillaume Broche，工作室创始人）这样的人才放弃 3A 巨头的稳定性和资源，选择冒更大的风险做独立游戏开发呢？
为了一探究竟，我把时间拉回到 5 年前。

儿时的游戏梦
2020 年，在新冠疫情最为严重的时候，纪尧姆正在著名的法国游戏公司育碧上海总部工作，他担任品牌经理和叙事主管。
十多年前，他以《魔法门：英雄无敌 VII》助理创意总监的身份开启了自己的游戏生涯。2017 年至 2019 年，作为育碧研究生项目的一部分，他曾担任《幽灵行动：断点》和《全境封锁 2》的助理制作人，之后又担任了《魔法门》系列的品牌经理和叙事主管一年。
这是他加入育碧公司的第 3 个年头，在一次面对新闻媒体采访时，他坦言“对自己的工作越来越感到厌倦，想尝试一些不同的东西。”对于育碧公司来说，2020 年是尤为动荡的一年，充斥着内部丑闻和战略挑战，例如一些主要游戏的表现令人失望。这种气氛可能更加坚定了纪尧姆寻求自己道路的决心。

其实纪尧姆在育碧工作时，就一直在构思自己的项目。他想创作一款童年时期就非常喜欢的《最终幻想》那样的回合制角色扮演游戏，同时还有着炫酷、暗黑的风格以及 3A 游戏般的写实画面，那就太棒了！
纪尧姆认为，叙事性、回合制、写实画面的 RPG 类型游戏被主要的游戏发行商忽视了。他说自己很想玩这样一款游戏，如果市场上没有，他愿意去创造。
它是我在封锁和不满期间‘为了好玩’而开始的一个个人项目。
育碧开发 JRPG ？
尽管纪尧姆有着清晰的愿景，但他认为育碧开发奇幻类的 JRPG 游戏是一项几乎不可能完成的任务。原因有很多：
！AAA 风险规避：大型游戏出版商通常对投资有风险的新 IP 持谨慎态度，尤其是当它偏离了经过验证的公式时。纪尧姆估计获得批准的可能性“非常渺茫” 。
！等级制度和长期框架：2010 年代后期，在 CEO  Serge Hascoët 领导下，育碧就像一台庞大的机器，拥有强大的编辑部门，以强大的创作控制力而闻名。一个新项目要获得批准，可能需要花费数年甚至“数十年”的时间，才能在公司中晋升并获得必要的影响力。
！潜在的创作冲突：奇幻的 JRPG 类型和游戏的独特风格可能与公司制定的产品策略有冲突，因为 Hascoët 以厌恶奇幻而闻名。

创办工作室
纪尧姆把这个想法告诉了他的同事汤姆·吉勒明（Tom Guillermin）。
汤姆当时是法国蒙彼利埃育碧公司的游戏程序员，曾参与制作多部 3A 游戏。他通过制作一些小项目来学习最新的游戏技术，可以说是一位经验丰富的技术大牛。在一来二往的交流中，他们很快制作出了游戏的演示版，两人都觉得这将是一个既有挑战也非常有趣的项目。

随后，纪尧姆又把游戏演示版发给了他的大学同学弗朗索瓦·莫里斯（François Murisse）并向他描述了自己的构想。
弗朗索瓦此前没有游戏行业的经验，但他在法国私人运输服务公司 Marcel 工作数年，具备丰富的运营、管理和协调能力。重要的是，他和纪尧姆一样是一个狂热的游戏玩家。在和纪尧姆沟通后的第二个星期，弗朗索瓦就辞去了工作，全身心投入到项目的筹备中。
2020 年 9 月在第一次新冠疫情封锁结束时，纪尧姆便辞去了育碧的工作，和汤姆、莫里斯三人，在拥有悠久电子游戏产业的法国蒙彼利埃创立了 Sandfall Interactive 游戏工作室。

2020 年对每个人来说都是艰难的一年。辞掉稳定的工作创办游戏工作室或许有点奇怪！但到了注册公司的时候，选择就显而易见了。我们觉得拥有合适的团队和项目，并亲手打造我们唯一想玩的游戏。
2021 年 1 月 7 日，弗朗索瓦·默里斯在工作室的博客上表示。于是这款最初名为“ Project W ”的游戏就这样诞生了。
不走寻常路
核心团队的建立让纪尧姆坚定了信心，他开始以非常规方式发掘潜在的团队成员。
他在红迪网（Reddit）和各种游戏论坛上发出招募信息。很快，他收到了一位叫詹妮弗·斯维德伯格-颜（Jennifer Svedberg-Yen）给他发来的信息。
詹妮弗一直从事投资方面的工作，当时因为疫情被隔离在澳大利亚。
我在红迪网上看到纪尧姆发的一个帖子，他在找配音演员为一个游戏试玩版免费录制一些内容。我当时想：‘我从来没做过这个，听起来还挺酷的’，所以我就给他发了一段试音。
詹妮弗成为了工作室的第 4 名成员。她在游戏的早期版本中被选为主角之一，但最终她换了个身份，成为了团队的首席编剧。

团队中的许多人都和詹妮弗类似，以不同寻常的方式加入了团队。比如作曲家洛里恩・泰斯塔尔（Lorien Testard）。他此前从未参与过游戏制作，是纪尧姆在音乐论坛 Sound Cloud 上发现了他。
当时我是一名吉他老师，一直利用业余时间创作电子游戏音乐。我想通过每周创作不同风格的新歌曲来提高技能。有一天，一个叫 Guillaume Broche 的人联系我，问我是否有兴趣为他的游戏创作配乐。从那一刻起，标志着一次美好合作的开始，也是我人生的一个转折点。
纪尧姆表示，他和洛里恩第一次讨论这款游戏的时候，发现他们的参考标准完全一样，喜欢着同样的东西，看过同样的作品，交流非常顺畅，他立刻就录了洛里恩。

就这样，这支由专业人员和许多充满热情的年轻人组成的“远征队”逐渐形成。
2021 年 4 月，Sandfall 的员工人数仅有 6 人。到 2022 年春季，团队规模扩大到 15 人，到 2024 年 2 月，增长到 25 人。据官方网站介绍，该工作室目前拥有 32 名员工和一只名叫 Monoko 的狗（游戏中的一个角色就是以它的名字命名）。

显然我们并不完美，我们是一支年轻的团队，肯定有一些事情可以做得更好。很多人都是第一次涉足游戏领域，这也带来一个好处，因为我们有着不同的出身背景，可以为游戏引入新的元素。
詹妮弗认为 Sandfall 团队的优势之一是快速学习的能力，而且适应能力很强。从某种意义上来说，这个项目本身就像是一个角色扮演游戏，从四处招集成员到团队配合打怪升级。每个人都非常关注游戏的品质，并且都在不断提升自己的技能，以便能够把游戏做到尽善尽美。

幸运的开局
制作一款游戏需要大量的资金，幸运的是工作室很早就获得了来自 Epic Mega Grants 的种子资金、法国文化补助金和一些私人支持。有了启动资金，团队就开始全力的打造令人信服的“产品级游戏演示”。  
2022 年，工作室的三位创始人在旧金山举办的游戏开发者大会（GDC 2022）上遇到了总部位于伦敦的游戏发行商开普勒互动（Kepler Interactive）。
他们制作精美的游戏演示片段引起了开普勒的关注。这是一家采用共同所有权模式的游戏发行商，它赋予 Sandfall 工作室所渴望的创作独立性，同时提供系统的开发资源。
在开普勒的协助下， Sandfall 工作室邀请到包括《夜魔侠》主演查理・考克斯、《指环王》主演安迪・瑟金斯，以及《博德之门 3 》游戏配音演员詹妮弗・英格利希和本・斯塔尔等演员为游戏献声。

虽然得到了这些具有影响力的外部资源，但 Sandfall 依然保持谨慎的态度，维持着小规模的创意团队。核心成员往往 “身兼数职”，参与几乎所有的制作环节，在不同的阶段做着不同的工作，有一些完全超出他们本身的职责范围。
胜利的赌注
游戏发售后的市场反馈出奇的好，纪尧姆觉得有点“不可思议”，成功来得太突然。他把这归功于团队：
我觉得我们有一个非常出色的团队，成员大多是年轻人，他们对这个项目投入了极大的热情，而且才华横溢。
纪尧姆和 Sandfall Interactive 工作室的故事不仅仅是一次职业转变。这也证明，热情加上清晰的愿景和独立团队的敏捷性，可以挑战行业巨人。纪尧姆选择离开育碧，是因为那个特定历史时刻官僚化管理模式对创造力的限制，使他无法实现他梦想的游戏。
《光与影：33号远征队》的成功也发出了一个信号：游戏玩家们渴望获得有着深刻感情、大胆创意和精心制作的单人游戏体验。Sandfall 是一次勇敢赌注的胜利，它激励了那些相信独立创造力和创造“更好”事物的可能性的人，他们勇于突破行业巨头追求稳定、固化思维的束缚。

受到的启发
进圈子：进入行业的“黄埔军校”学习，系统的提升专业技能，积累经验、人脉和资源。
交朋友：在工作中发掘自己热爱的事物，结识志同道合的人。
找缺口：做一款自己就是核心用户的产品，先要能解决自己的问题。
定目标：清晰的愿景、极大的热情、多元化的团队、快速决策与行动，能提高成功的概率。
敢冒险：如果“军校”不能实现梦想就自己干！不要担心失败，趁年轻去冒险吧！
多展示：如果还没有找到明确的目标，请像作曲家洛里恩・泰斯塔尔那样做。 
抓机遇：机遇很重要。创业团队要承担巨大的风险，但同时也蕴涵着巨大的机会。年轻时多多尝试，不求稳定到终老。
挑环境：创业要选择人才和资源相对集中外部环境。比如游戏制作去法国蒙彼利埃，科技创新选美国硅谷，造火箭就去洛杉矶。
小而美：埃隆·马斯克、萨姆·奥特曼都表达过类似的观点。相比成熟的大型公司，小规模、扁平化、决策迅速的创业团队更容易实现突破性的创新。但要时刻提醒自己“不忘初心”。
多元化：一个以创新为核心的初创公司，不需要人人都是老师傅。相反，专业核心成员搭配新人是更好的方式。因为新人对行业有新鲜感，也乐于学习。在 SpaceX，很多岗位都会重用新人。马斯克最厌恶的一句话就是：我之前就这么干的！

就总结到这儿，还有什么观点大家可以补充。最后送大家一组 33 号远征队的颜值担当吕涅写真照，希望你也喜欢。

吕涅
吕涅
吕涅
吕涅
吕涅
吕涅
吕涅
吕涅
吕涅
1 / 4