【未明子整理】【行动建议】塑造塑造者——以生活情态和人生目标为导向2025.9.25

本文系用户投稿，不代表机核网观点
⚠️ 未经作者授权禁止转载
 
【未明子整理】【行动建议】塑造塑造者——以生活情态和人生目标为导向 2025.9.25
视频标题：【行动建议】塑造塑造者——以生活情态和人生目标为导向
视频链接：https://www.bilibili.com/video/BV1q4nszeEru
文章内容基于未明子内容，由孔维涛整理创作，旨在帮助学习者更好掌握教学内容，文后附有笔记与整理后的原文内容。
从“夺取者”到“塑造者”：个体改造与组织构建的两重境界
引言
如何将一群志同道合但背景各异的人从一盘散沙，锻造成一支目标明确、行动高效的团队？仅仅是聚集起来，甚至只是淘汰不合适的人，是远远不够的。真正的挑战在于，如何对每个个体进行深度加工，并将他们严丝合缝地嵌入一个强大的组织结构中。
第一阶段：成为“夺取者”——识别、把握与锋去
在组织构建的起点，我们的首要任务是“夺取”——即识别并把握那些最具潜力的个体。但“夺取”并非终点，而仅仅是加工的开始。这一阶段的核心，在于运用“减法”的艺术，为后续的塑造打下坚实基础。
潜在的“夺取者”主要来自两个群体，其一是落魄的小有产者后代：他们需要有意识地秉除其原有的阶级思维和习性。其二是跃升中的无产阶级：他们需要从集体行动中，获取彻底的、中心化的阶级意识和共进退的决心。
从“夺取”到“塑造”，中间横亘着一个关键动作——“修剪”。它代表着一种果断的、以行动为导向的干预手段。它的目的不是进行繁复的话语分析，而是直接“剪除”那些妨害集体行动的“病理化”部分。
修剪的对象是什么？是个体身上那些“不利的症状”和模糊的“毛边”。具体来说，就是要剪掉那些导致犹豫、内耗和行为不确定性的“过度性”。

   
    
  
   
    
  
   
    
  

许多人和组织都倒在了这一步。他们沉迷于“夺取”带来的掌控感，并错误地将内部的权力斗争当作了事业的全部。他们自居为“夺取者”，却不履行修剪和打磨的职责，反而热衷于在人群中争夺优越地位，以满足自恋。这种“争权而废事”的行为，会让整个集体变得迟钝、内耗不断，最终丧失所有锋芒。
成功的“夺取者”必须清醒地认识到，修剪自身和他人，只是为了走向下一个更重要的阶段——创造与塑造。
第二阶段：进阶为“塑造者”——揉捏、打磨与嵌入
当你手中的材料已经过初步修剪，变得纯粹而锋利时，“剪刀”就必须被放下。此时，你将化身为一位“塑造者”（Shaper），你的工具不再是冰冷的铁器，而是你温暖而有力的双手。塑造的核心原则是 “不再剪了”，因为眼前的个体已是荣贯一体的血肉，任何切削都会伤及根本。塑造是一门“加法”的艺术。
塑造者的双手有两种核心动作：揉捏（Kneading）与打磨（Grinding）。
揉捏,如同揉面团，使其变得柔韧、顺从，预备成型。这指的是针对个体“柔软”部分的思想工作与组织工作，是一种“统御和驾驭”。揉捏极具目的性，是为了让个体能够更好地适应即将嵌入的分工关系。例如，若某人缺乏耐心，就要通过反复的引导和任务预备，提前“揉”出他的耐性，为后续融入需要耐心的岗位做好准备。
打磨,并非磨掉东西，而是像手掌反复摩擦皮肤，使其生出厚实的“角质层”（老茧）。这指的是针对个体“坚硬”部分的培养性培训。打磨是一个奇妙的“增量”过程。它非但不会减少什么，反而会通过持续的训练，让个体在某个特定方面（如耐心、大局观、抗压性）生长出新的、更强大的特质。这个“角质层”将成为他最坚硬、最可靠的优势。
嵌入的智慧：如何将“人”装配进“系统”？
经过揉捏与打磨，个体已经具备了特定的形状和坚硬的“角质层”。下一步，就是将他“嵌入”（Embed）到组织的分工体系中。这个过程极具技巧：
斜向切入：嵌入往往不是直来直去的。你需要找到被打磨出的那个最坚硬的“角质层”（优势项），以此为支点，像斜着插入卡槽一样，顶住压力，将个体挤压、安放到位。
不求严丝合缝：不要幻想个体的形状能与岗位的“模具”完美匹配。人是活的，只要被放置在权责空间内，他们会自然地调整、互动，最终填满所有缝隙。
关键在于“上下平整”：组织稳定的核心，不在于同级成员间的完美协同，而在于 层级间权责板块的绝对清晰与坚固。想象用两块坚硬的平板从上下压紧一堆不规则的物件，只要上下的压力足够稳定，内部的物件自然会找到自己的位置并紧密结合。这个“平板”，就是不容置疑的上下级关系和权责划分。
结论：塑造人，就是塑造世界
从“夺取者”到“塑造者”，我们完成了一次根本性的跨越。“夺取者”用“剪刀”做减法，去除杂质，让个体变得纯粹而锋利；“塑造者”则用“双手”做加法，通过揉捏与打磨，赋予个体特定的形态与功能，并将其稳固地嵌入组织。
这套方法论的终极目标，远不止于建立一个高效的组织。当你开始系统性地塑造人，你实际上是在塑造他们的 生活形态（Surface）——通过产业与社群；同时也在塑造他们的 人生目标（Structure）——通过提供体系化的可行路径。生活形态的“面”与人生目标的“骨”，共同构筑起一个全新 社会形态（The Shape of the Society） 的雏形。
这套强大的塑造理论，也带来了一个深刻的问题：当“塑造”达到极致，我们如何确保它不会越界，变成对人性的压制？在追求组织力量的同时，如何守护个体生命的完整性？这或许是每一位“塑造者”都需要永远面对和反思的课题。
笔记
核心模型： 个体与组织的成长遵循两大阶段：
“夺取者”(Seizer)： 识别、筛选、把握关键个体，并通过“修剪”去除其行动中的“病理化”障碍。
“塑造者”(Shaper)： 在“修剪”的基础上，通过“揉捏”与“打磨”对个体进行深度塑造，并将其“嵌入”一个稳固的组织结构中。
第一阶段：夺取者的“减法”艺术
目标人群： 主要为两类——需要“秉除”旧阶级意识的“落魄小有产者后代”，以及需要“获取”新阶级意识的“跃升中的无产阶级”。 核心工具：“剪刀”(Scissors)
功能： 剪除个体的“不利症状”、“毛边”和“过度性”，使其行动果决、边界清晰。
目的： 使个体变得“锋利”，形成“平面向友，刺面向敌”的稳定状态。 重大陷阱： 停留在“夺取”阶段，满足于内部的“争权夺利”，而不思进取，导致组织内耗、丧失锐气。
第二阶段：塑造者的“加法”艺术
核心原则：“不再剪了”。 经过初步修剪的个体已是血肉整体，再动刀则会伤其根本。 核心工具：“手”
揉捏 (Kneading)： 对应思想与组织工作，是一种“统御与驾驭”。针对个体的“软性”部分，有目的地预备其适应特定分工。
打磨 (Grinding)： 对应培养性培训。针对个体的“硬性”部分，通过反复训练让其“长出”新的“角质层”（如耐心、大局观等），这是一种“增量”而非“减量”的强化过程。
组织构建的智慧：
嵌入 (Embedding)： 将塑造好的个体嵌入分工体系。关键在于利用“打磨”出的“角质层”（优势项）作为切入点，斜向嵌入，顶住压力。
层级为王： 不追求同级间的“严丝合缝”，而要确保“上下平整”——即层级间的权责板块必须清晰、坚固。稳固的垂直结构会自动挤压、填补水平层面的缝隙，维持组织稳定。
终极目标：
通过塑造个体，最终塑造新的生活形态 (Surface) 与 人生目标 (Structure)，共同构成一个全新的社会形态 (Shape of the Society)。
原文内容
现在任务是从这个我们这样做的，都是叫 Seizer，Seizer 叫夺取、夺取者。进一步发展到就是要塑造，塑造者。这个英语就是你这样讲过就是说，Seize，是 Seizer。夺取、夺取者，夺取生产资料嘛。现在要变成就是说 Shape，是 Shaper，塑造、塑造者。
从 Seizer 到 Shaper，中间有个中介，就是剪刀 (Scissors)。用什么拼？S-C-I-S-S-O-R-S。剪除，剪掉，剪刀。它的中介就是这个剪刀。这个中介，就是说它不是分析话语，也不是……它就是说剪掉你的病理化部分，剪除病理化对于行动的妨害。你不可能完全剪除病理化，但可以剪除病理化对行动的妨害。需要这把剪刀。
那么这个我们先阶段性地说一下，这个 Seizer 这个事情呢，现在也一直要做这个事情，你要去识别、识别、识别这个 Seizer，他能够愿意是一个 Seizer，然后你要去 seize，把握他，把握住他。这个事情一直在做。
那么这些 Seizer 一般会上其实两种人吧，一般是，一，落魄的，落魄的小资产者，或者说是这个跃跃欲试的，我们觉醒的无产阶级。或者说，这要改一下，应该是落魄的小有产者后代，他要摒除这些意识，他要摒除他的小资产阶级意识，有意识地摒除其原本的阶级意识。然后觉醒着的无产阶级，他要是从无产者要获取他的集体共进退，获取其集体共进退，然后是彻底的，到底彻底的这个阶级意识。集体共进退，然后是中心化的、彻底的阶级意识。
Seizer 主要这两部分人，然后你需要去把握住这些。把握住他们，之前的视频讲过了，不能让错误的意识形态让他们走偏、描偏，或者让他们失去锐利度。
Seizer 光是做到这一步还不够，光是做到这一步你把握他们之后，要去用剪刀去修剪他们。很重要，是一个修剪，修剪他们。修剪他们当中的，身上的病理化的，但是会对行动产生妨害的那一部分，要给他剪掉，剪除。或者说剪掉的是他的什么？是他的不利的症状。剪掉他不利的symptom，是为了让其变得什么？让其变得锋利和坚硬。他的不利的症状，不利于其行动，不利于其合作，不利于其意识到长久的根本的目的和方向。
但是你修剪他，不代表就是告诉他长久的目的和方向，直接告诉他是什么、怎么做，不行。你只能通过修剪，“我要剪掉你这些东西，剪除掉你的这些东西”，我是打磨，我打磨掉你的这些东西，修剪和打磨。要始终不断地进行这样的修剪，让他保持锋利，保持锐利。如果说把边一剪他就没了的话，也没办法。剪裁只是说是一个必要的部分，必要的一部分。这是他的否定性的一部分。这种剪裁应当是怎样？就是尽量保留，保留他的原始形状，然后剪掉毛边，把他的毛边给剪掉。然后这些被剪过的，是未分工状态。你们负责把人裁剪到这样的未分工状态。这个剪，其实很多还需要我来剪，这是最头疼的。
然后现在要进入到下一步，就是说 Shaper。他们要从 Seizers 进一步发展到 Shaper 才行。Shaper 是什么呢？就是基本经济形态，他们需要去思考如何去重新地去塑造基本经济形态。光是夺不行，还得自己能塑造。你把它拽过来，拿在手上，把握在手上要干嘛？要去塑造他。他们要成为，就是说，这样才叫做成为真正的主人翁，主人翁精神。
然后往往这些货，他们对于塑造经济生活形态并不关心。这里面要避免的一点就是，这帮货自居为 Seizers 之后，开始喜欢搞的是什么？争权夺利，他喜欢争权。他们就百般地要争权。自居为 Seizers 这些货之后，就是说他自恋的那种不利的症状没有被消除，没有被克服，怎样？他就要去争夺人群中的优越地位，来自我陶醉，自我满足，什么事都不做。就是这些货。
事情不做，不认真去做，不认为一步一步的事情，生产一个一个的……和不同任务、不同项目的形状、标准形状，他们不认为是必要的。他要把自己奇形怪状的东西保留，然后注入到一个人群的位阶体系里面去，争权。争一个是吗？保留自己未被修剪的奇形怪相关。带一堆……什么事都不做，问他你要做这个，就不知道，就是要抢，就是要夺，就是要让自己的声音、他x的x格盖过别人。畜x，你这是人吗？
争权而废事，使得整个，一点都不锋利，集体精力不停地被损耗，不断地在空耗。做事情毫无目的性，不服从调遣和分配，不理会命令。是嫌我过于仁慈是吧？争权夺利，你他x争权夺利，我反而……你事情做得更光华雪亮，那是良性的争权。一群无能庸众在那边，事情做不成，搞这些有的没的。没有意识到自己要作为塑造者，要作为强而有力的、直接而系统的塑造者。他们根本，他x互相内斗，在那边开会，开这个开那个，把他开除，要他什么道歉。你妈逼，公开天天玩这种狗屁游戏，吃屎吧你们。
知不知道事物是有形状的？由形状构造成体系，这个体系叫做建筑，层层叠叠，是有内在的结构和规律的。什么东西都要给你敲碎了，打烂了，给你全摆出来，还道歉？几岁小孩了？争权而废事，把自己每个个体身上所附着的有利的特征、特点给消除掉了。每一种特别的形状、特殊的分工、特殊的培养计划所生产出来的特点，把它抹除了，你不要采用分工了，不要合作了。
所以发展到下一步，最重要的是要获得形状。既然是获得形状，你要塑形，你要为它提供分工。既然是提供分工，那就有标准原型。有标准的原型，不同形状、多个类别，有些标准原型。按照标准去发展自己，去培养自己，有各式样的形状，适配好，筛选好。
所以塑造者在这里首先要有一个初步的分类。已经被把握了，把握是前提，把握之后是要对它进行初步的分类。然后把握和初步的修剪都是前提。已经抓住了，然后已经把它毛边初步修剪掉，好了，现在要进行分类。分类的话，那就要去测算，目的是分类。分类的话那就包括要测算：一，它的用途；二，过程中的损失，这肯定是要剪掉部分的；当然还有考虑风险和代价。它是不是可被裁剪成这样？它裁剪成这样的话，你要捏着它的不同的边去裁剪，把它转这样去裁剪，有没有可能伤到你自己？
然后测算完了这些用途、可能的损失、风险、代价之后，它本身的损失，要加以适配和打磨。那么适配的话，你得预先有标准件，不是拿过来和它对，你没有什么标准件。在它标准场所里面使用着的，是要有个标准的模具，拿过来和标准模具来对，然后再进一步地打磨。这个先是在标准模具下面对一对，然后是尽可能搭建一个相对标准的场景，场景是个项目。在项目场景下，再去打磨。
让你分类下来的这个，我也讲了这个就是说，你要让它作为……就不是剪了，这里有一点就是打磨，或者我们说是揉捏。揉捏，这里有个原则一定要记住，就是这东西不能再剪了，不再剪了，因为它剪除了……你不然以为它是形状，它是人。剪除了它那些病理化的不利症状了之后，它剩下的东西都血肉是一体的，荣贯的血肉，这个时候已经不能再剪了，再剪的话就骨肉分离了你知道吗？再剪的话就骨肉分离了。你只能去挤压、揉捏。人是揉它、捏它。不再剪了，这时候你的手是个 Shaper，你依然是用手，用手去捏它，它像个泥团，捏成这样。
那你揉捏和打磨靠什么？打磨，也是手拿着它去打磨。打磨意味着是培养性培训，而揉捏意味着是对它的统御和驾驭。软的部分，你要去揉捏它，你要统御驾驭它，做组织工作，做思想工作。亲自做思想工作。那么如果说是硬的部分，你不能剪，你只能磨，只能一点点磨。就通过培训，通过这个，比如说是什么一些技能，而且培训弄出来的形状不是特指技能，而更多的是它的个人素养。比如说没有耐心，让它去做有耐心的活；缺乏合作精神，让它去做……也就是说，打磨并不是说越磨越少，打磨是让它越磨越多。它还不够光滑，你打磨它会让它产生角质，它会长出来然后变多，明白吗？
比如说，你相对合适的、能够适应所需要场景的这些预备人才，你要揉捏和打磨它，不能再剪了。再剪这个人又出问题了，再剪它就……又冒出来了，又不够平整。一定要意识到。然后打磨的话，它不会越打越少。它是让那些缺陷不会消失，明白吗？就是说它性格缺陷，心理的基本的那些机制，防备性的机制，那是它骨血肉当中的不再更改的东西了。你打磨它不会把这种磨掉，你就会让它长角质层出来，让它长新的防御壳出来，或者新的一些回路，新的一些适应关系的回路。那么这个东西是可以让它相对适配这个模具的。然后要去揉捏它。
这个塑形过程完成了之后，然后你就要把它去嵌入。嵌入的话，你一定不要完全追求严丝合缝，那这个不可能。而且嵌入进去之后，你要首先要追求就是说，上下要平整。你不要追求一个就是说，它和你的设想的模具或者设想图景，它在平面上严丝合缝的，不要去这样设想。因为这里面都是人，每一个这样去嵌进去的之后，它会相互之间挤压或者相互之间调整，它这个会把空间全都占满的。这里面都是事权，都是处置事务的权力的空间，那肯定都是有空间，它们就会占领事权，它们会占满的。那你保证事权要占满，怎么样？上下要平整。你要用两块板压它的上下，就是层级间，层级之间的上下关系。
这个时候作为一个 Shaper，作为领导管理者，重要的是分清楚上下级的层级。你在同一级里面，这两块板压实了，它自然会填补所谓的缝隙，明白吗？所以说这里面最重要的，是层级间的平板，层级间的权责的一个板块。只要这些板块它是坚定的，是硬的，那么总体就不会出大问题。如果这些板块之间相互勾连了，在同一层级里面的这些冲撞，它就会去挤压下面的，你只要传到最下面，就整个体系就烂了。
当然还有一点就是说，层级之间的这些板块本身，它当然有贯穿层级的结构，有贯穿性的结构。这些贯穿性的结构要尽量有序地、平均地分布。然后是邻层上下的，邻阶层是彼此嵌入的，就只在这边嵌入。邻阶层、层级是彼此嵌入。而且彼此相互嵌入，这个嵌入关系主要是什么？是信息和真实信息反馈，信息的真实与否，和责任。责任就是否定性地去督导他们有没有犯错。嵌入其实是一个监视系统，否定性的。这个东西是彼此嵌入的，而且是平均分布的。
简单来讲，人才培养记得一定要先剪除你他x的犯病，你不能有不利症状。不能有不利症状，那就是要形成什么？形成一个你至少说就是“刺面向敌，平面向友”的周期性。跟自己人打交道的时候是一个平面向友，是有序的。就是说，你就算犯病，那么你犯了病，你这个平面呈现出来诡异的一个形状，whatever，反正是诡异的形状，你朝向友军，你最多是在这些边界上形成……压过来是一个这边就是有，这边就是无，一个没有梯度的压力。你向友军提供就是你存在过来，就是你可以犯病，但是全有全无，请不要有过渡性。你可以犯病，但是不要有过渡性。然后你可以犯病，你有明确的犯病的边界。在明确的你的职责形状，或者说你这个人可以承担的历史使命的形状内，你是平整的。
平面向友，你把自己的缺陷也好，或者说自己优势也好，你就呈现出来，你该怎么呈现怎么呈现，原原本本地，稳固地。让大家具有可预见性。首先你这样去呈现的话，大家就能够知道你的差不多的形状。你不要有过渡性的东西。举个例子，这边是这样过度的，那边再过去一点稍微少一点，这样过度的，那你要整个要嵌到大家肉里面才能感觉到你是个什么形状？没有人要知道你什么形状。如果这里是一个凹进去的，那你怎么样？你要把这边凸出来的部分嵌到大家肉里面，才能感觉到你这里有个形状吗？所以这部分就要给它剪掉，就不能有过渡性症状。就全有，要么全有，要么全无。你要么可以执行这部分的任命，有这些能力，或者有这种专注状态可以适配，要么就没有。
刺面向敌，你犯病的、有问题的什么的，那你就通通把它打扫到对敌人的仇恨里面去，不行吗？通通把它打扫到对于反抗意志的坚决的姿态里面去，就行了。你把病理化当中你自己难以忍受的折磨都痛苦，一部分通通向敌。然后获得这样的周期性。什么叫周期性？你犯病，你就对着否定性、反抗性去犯病，否定对象、反抗对象去犯病。你对于自己人，持久的是有一个明确的自己的心理官能，失能还是维持官能的一个平坦的一个边界，一个界线，一个面，向大家显现出来。
他搞了有的没的幺蛾子，我操你妈的，你搞的有的没的就是怕它里面还有过渡性的这玩意，干嘛？浪费所有人的……那么就要去剪除不利症状，简单来讲剪除过渡性。要把过渡性的症状，过渡性的病灶要给它剪除掉。
然后是打磨，还有揉捏。打磨是事实上的增长，揉捏就是为了嵌入。当你当上位者开始去揉捏你的手下，这个目的就是以嵌入为目的来进行揉捏，不是揉捏着玩的。你的目的就是说，这里有一个分工关系，这个平层的分工关系，你就捏住它就要给它放进去，把它嵌入进去了。揉捏的目的是让它预先形成一个适配。然后嵌入之后是会让它知道，它的被揉捏是有利于它，是一个预备，明白吗？是一种预备。我揉捏你不是说要弄你玩，是把你捏成形状，嵌进去之后，你会持续受力的。
所以我先要揉捏你，比如说你这个人耐性不行，我就先要用权术或者说用对你的统御，让你不停地做好预备，心理习惯上的预备，让你有耐性。你一旦放进去，在分工关系上，你就不停地要有耐性。你对它揉捏才有目的，对不对？所以揉捏可以说要是什么？最有针对性的，针对于它所嵌入的、针对于所嵌入的一个分工关系，有针对性地去揉捏它，否则弄不进去。
还有一点就是嵌入过程。嵌入要怎样？嵌入肯定是斜着放进去的，斜着放进去它会磕，你知道吗？就是说它需要有一部分能够顶住，要用硬的，先用硬的那边、硬的一边给它顶住，卡进去。那么硬的那边从哪里来的？是打磨出来，打磨的角质，打磨所生长出来的，通过打磨它然后刺激生长出来的角质侧。比如说这个人被你怎么样训练的，很有耐心，他要嵌进分工关系当中，分工关系里面的人事斗争意味着会把很多垃圾活、烂活让新人做，排挤新人。但是你很有耐心的话，你就好嵌入。因为他很有耐心，因为你已经提前训练打磨他，很有耐心，他长出耐心的角质层了，你这样去嵌就能把它嵌进去。这样可以去挤，然后把它挤进去。它就要通过耐心去嵌入分工。然后你挤压的那一侧，就是说是它的思考问题的全面性、整体性，那么挤，然后把它嵌下去。它又有耐心，又有大局观，它就适配了这个位置。所以你放进去，斜放进去，顶住那一侧得是它的优势、强项侧。这个优势、强项侧是你专门去训练、打磨出来的，增生出来的角质，understand？要这样去用人，the shaper。现在到这个时候了，不是你随便什么人都行。但是又不是说非要万里挑一、千里挑一的，不是。你要去操作他们，你要去加工他们。
我们是在该有什么计划发展方式什么东西的，你们这边什么笨脑筋的小呆瓜，我靠。还有是什么，别烦了，偷偷听我的，烦死了，不浪费时间了。做好执行落实到位就可以了，好吗？做好执行落实到位即可，该过来问过来问。你想知道什么我会告诉你的，这里都有标准议案的。我们已经弄得很清楚了，领先你们50个版本了，别废话了，小屁孩天天玩那些狗屁游戏。
在这一项上讲，你们首先要做好的就是初步修剪。做好一个从生活上、情感上，还有一个态度上的一个修剪工作，初步的修剪。先做好这一点。通过集体生活，通过价值观的认同，还有一个就是说一些良好生活习惯的养成，来做好修剪工作。
然后，我们经由分工关系，还有一个是什么？上下级关系。所以在这里，上下级也是分工关系。还有是项目关系，项目分为培训性的项目和经营性的项目。由这两种关系所形成的一个塑造体系，这是我们就要进行发力的重点。换言之，我们不仅是人在培养培训，而是更精确地讲，它是一种塑造，生命形态上的塑造。而不仅仅是什么工作能力，或者说抽象的什么认同、抽象的抽离的所谓的忠诚，这东西就什么玩意。你要表达你的认同，表达你的忠诚，请你去经由培训，经由在进一步的适配性的分工关系下的经营活动，要怎么样？要获得特征鲜明的有力特征。我希望你们能够各擅胜场，有长有短，互补短长，形成一个良好的有序循环、蓬勃发展的分工体系。别在那里逗我，我服了一群蠢货，麻利点，本事没有，身上一点侧重点、一点特征都没有，屁都不算，废物，天天跟他斗个屁。
那么发展成这个，目的是进一步，你作为一个……你被塑形出来，你要塑形什么？你要去塑造生活形态和人生目标。你在这个过程中塑造的就是生活形态和人生目标。生活形态意味着要靠产业和社群来实现你的生活的聚落的本身的再生产、代际再生产。人生目标那就不说了，而且是它的可行、现实的，不是real，是realistic的路径和我们说体系化路径。由生活形态来产生它的 surface，由人生目标来产生的 structure，所以这两者共同形成了一个 shape of the society。OK。老师等你们等得慢死了，我受不了了。好吧，那就讲到这边。