One Person Company,一个人公司。
一个人,加上一堆 AI 工具,就能写代码、做图、写文案、剪视频、搭官网、跑运营。以前一个团队,甚至一家公司才能折腾出来的东西,现在一个人周末闭关两天,真的能摸出个像样的 demo。
我的判断是:有些公司会消失,而且会消失得很快。但公司这种东西本身,不会消失。
那些靠人堆流程、靠人填摩擦的公司,会被 AI 和 OPC 挤掉。
但我不太相信,所有公司都会被干掉。至少那些真的会做体验的组织,还会留下来。
AI 确实让一个人追平了过去很多团队,甚至中大型团队的某些产出。但追平产出,不等于自动做出下一代体验。
换句话说,OPC 最可怕的地方可能不是“创造”,而是“复制”。
过去传统公司能做的很多事:短视频、漫剧、工具、内容号、一个看起来完整的产品,现在 OPC 都能碰了。
以前这些事需要几个人甚至几十个人配合:有人写脚本,有人做图,有人剪辑,有人改版本,有人运营。
一个人也能做出像样的脚本、分镜、配音、字幕、封面、转场。一个人也能搭出一个有界面、有功能、有文案、有 demo 的产品。
但它追平的,很多时候是过去公司已经验证过的那套东西。
以前一个短剧团队能做爽点、反转、情绪钩子,现在一个人也能用 AI 做出来。
以前一个工具团队,甚至一整条产品线能堆出的功能,现在一个人也能很快搭出来。
问题在于,如果体验还是原来那套,只是生产速度快了十倍,它就很快不值钱了。
AI 短视频越来越多,AI 漫剧越来越多,AI 工具也越来越多。
前三秒都在抓人,后面都在反转,情绪都在用力,主角都差不多,世界也差不多。
而是当生产门槛突然降低,同一套体验公式就会被无数人快速复制。
过去传统公司的体验,被 OPC 和 AI 大规模复刻之后,就不再稀缺了。
他们很快会问另一个问题:既然大家都能做,我为什么要停在你这里?
而是每一块内容、每一个功能、每一次反馈,都朝着同一个感受用力。
你点一下、看一段、等一次反馈,都能感觉到它在把你往同一个地方推。
少数真正顶级的超级个体,当然可能一个人打穿一个超级体验。
一个人可能很会写,很会做产品,很会用 AI,但不代表他同时擅长情绪、节奏、技术、审美、用户反馈、商业判断。
更不代表他能一直站在不同视角里,做足够广、足够深的本质判断。
但很多时候,它补不了另一个会在关键时刻说“这里不对”的人。
要做出超越旧套路的体验,往往需要几个强人彼此补位。
有人对情绪敏感,有人对节奏敏感,有人对技术边界敏感,有人对用户真实反应敏感。
而是为了让一个体验变得更完整、更尖锐、更经得起推敲。
这些东西当然还会存在,但如果一家公司只剩下这些,它就很危险。
真正有价值的组织,是让几个判断力很强的人彼此顶住、彼此补位,最后把体验推到一个人很难推到的深度。
未来更有价值的公司,可能不再是层级森严的大机器,而更像一个平台、一个工作室、一个由超级个体组成的精干协作组织。
大家围着一个体验目标,密切协作,取长补短,把各自的判断压到同一个作品里。
旧公司里那些靠人数堆出来的部分,会被 OPC 和 AI 吃掉。
但公司作为一种“让强人协作、把体验打穿”的结构,不会消失。
但如果只是用 AI 更快复刻过去的体验,它也会迅速淹没在同质化里。
真正厉害的 OPC,会把一个小而深的体验做到极致。
而更多 OPC,要想做出真正让人记住的体验,仍然需要平台,需要组织,需要和其他超级个体一起,把自己一个人够不到的地方补上。
老林Roc | 游戏创作 × AI进化
我正在用20年开发经验,去验证AI到底是不是“人工智障”。
关注我,如果我做成了,你也能行;如果我搞砸了,你就当看个乐子。
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