俞浩身上有一种TechBro特质

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最近，追觅科技 CEO 俞浩频繁发声，号召全员做短视频，甚至喊出「成为人类历史上第一个百万亿美金公司」「追觅主业是发明地球」等口号。
这些发言迅速登上热搜，也迅速引来嘲讽。
但我不打算嘲讽他。因为俞浩不是孤例。他身上有一种特质，姑且叫它Tech Bro，跨越国籍、行业和规模，在科技圈反复出现。
从「满足需求」到「发明未来」
有一个时期，做软件和硬件的人有一个基本共识：你的工作是识别需求，然后满足它。产品存在的理由，是有人需要它。
但在某个节点之后，这个共识悄悄替换成了另一个版本：我的工作是发明未来，消费者的工作是顺应这个被发明出来的未来。
这个替换有一个文化背景，就是乔布斯神话的广泛传播。
MacBook Air 去掉光驱，iPod 重新定义随身听，iPhone 开创移动互联网时代，这些故事被反复讲述，最终沉淀成一种信条：伟大的产品不是用户要求出来的，而是被创造者强行带入世界的。
这个信条有它的道理，但它省略了一些重要的细节。iPhone 之所以成功，是因为它背后有 App Store，有真实的使用场景，有用户切实感受到的便利。
乔布斯「发明未来」，仍然是对人的需求有极其敏锐的感知。他并没有无视用户。

能力迁移的幻觉
有些媒体把他的发言拿来类比乐视，联想到贾跃亭，但这种对比并不恰当。
两者最根本的区别在于，俞浩的主业是真实盈利的，技术积累也更扎实。清华航空航天出身，早年做四旋翼无人机，后来死磕高速马达，追觅扫地机器人在全球 22 个国家市占率第一，连续六年营收增速超过 100%。
但这不意味着扩张逻辑没有问题。真实的成功，反而容易催生一种认知陷阱。
我搞定了转速最快的马达，我也能搞定造车；我搞定了造车，我也能成为下一个马斯克。
每一步在技术逻辑上都有一定的延伸性，但这个链条里有一个问题从来没有被问过：有人需要你造这辆车吗？

追觅要做的那款车，对标的是布加迪威龙。追觅还要做 OTA，目标是打破携程的垄断。这两件事的共同点就是一种Tech Bro气质：我既然能做 A，就没有什么是我不能做的。
好奇心去哪了
有一种说法，科技人物有一个共同的软肋，就是对自己圈子以外的世界缺乏好奇心。
他们对技术的演进极其敏感，对竞争格局了如指掌，但对真实用户的日常生活，反而有一种奇特的漠然。他们更擅长和自己的信徒说话，和 VC 说话，和媒体说话，而不是和那个每天用扫地机器人、偶尔在携程订机票的普通人说话。
俞浩在微博上怼黑子、搞转发送黄金、宣布批量 IPO，这些动作的受众是谁？是关注他的创投圈人士，是对他抱有期待的支持者，是想看热闹的围观者。这些都是他叙事生态里的成员。但用携程订机票的那个人，大概不在其中，也不会因为追觅要做 OTA 就切换平台。

Tech Bro到底是什么特质
Tech Bro特质可以这样描述：容易把我能做到和这应该被做混为一谈。是一种在真实成功之后，开始相信自己的判断不需要被现实校验的状态。
这种特质，很多人身上都有。甚至可以说，Tech Bro 之所以能成为 Tech Bro，大概率也要依靠这种特质。那种舍我其谁的自信，在企业初创期是真实的推动力。
但它也有一种脆弱性：它的成立，依赖于叙事被持续相信，而不是依赖于每一个新业务真正找到自己的用户。当它开始遮蔽真实的市场判断，推动力就变成了风险。
本文首发于语言学公众号「言辞之间」。