关于这个索尼的收购交易看到了各种感想，排除玩梗开玩笑的外，一些比较认真的说法我个人而言不太认同，所以说说自己的想法：

一、和雷电老师今天微博提到的一样，不要过于把一家企业拟人化从而认为这个收购可能是报复或者是嘴硬或是别的带情绪的反应。收并购这种实际操作复杂，成本高，高精度的商业操作，一家大公司，更别说要考虑到各个股东的上市公司，正常而言是不会冲动进行决策的，也不会是个短期内做出的决策。作为一个财务相关咨询从业人员的角度来说，一个大收购牵扯的事情之多，为了这个事情掏的钱之多，除了收购的钱以外，这些成本也是极其高的。不能光靠一个点来看这种商业操作，要看他的产业链条和中长期情况。

二、虽然微软收动视暴雪的天价交易是很惊人，但是36亿美元，对于任何行业而言，都不是一个小额收购了，没有公司会拿这么大的金额乱来。

三、关于索尼希望和微软通过收并购硬碰硬，从两家公司的体量上对比，我相信索尼的管理层不会把这个当作一个可行方案来做的，那么明显的财力差距，不会去做这种以卵击石的事情的。这种操作，个人认为更接近一种保证自己短期生存的策略，这个短期起码是本世代主机的生命范围内得努力保证游戏供应。软件作为游戏机产品的价值核心所在，索尼必须在力所能及范围内，保证自己手上有能够维持自家主机吸引力的游戏，不然微软继续收购下去，最后索尼就会被扼住咽喉，微软给你游戏你能活，哪一天手一捏，就没了。

四、36亿美元拿去给独立游戏工作室这件事，思路是好的，但是事情没有这么简单。首先，索尼是有在支持独立游戏的，并不是没有。第二，通过这些小工作室做大做强创造新索尼招牌游戏，思路是对的，但是这个事情是个长期操作，且不可控，不能把产品和生意的存亡全放在一个长期且不可控的事情上，特别是短期已经有危机了。第三，投资给独立工作室和其收益并不是线性的，会有很多的因素影响，比如几个比较明显的：1.可能工作室擅长的风格并不需要大量资金支持 2.工作室擅长的类型可能受众有限； 3. 工作室的人不具备带大团队的能力，可能几个人合作大家做了个不错的游戏，但是拿了投资想做个大的，结果根本管不好，砸了；4. 难得做了个品质好的，也有可能是个叫好不叫座的，这个叫好还有可能是小范围，没法产生巨大品牌效应，你想想要是cod和另一个新的做的好的fps出了，大家只能买一个游戏时，大多数人会怎么选择，注意是大多数人。5.就算走以独立游戏量取胜的路线也是有缺陷的，有多少人会为了独立游戏去买一台游戏主机？用小而美的游戏去竞争，又和任天堂撞上了，且索尼整个游戏机的方向都得转变，从整体概念到硬件到宣发，这一变可能就把原来的用户丢了。

五、索尼这会儿发布这个交易有没有缓冲微软收购动视暴雪影响的目的？肯定有，但是肯定不是出于嘴硬之类的情感反应。索尼作为目前三足鼎立的一方，同时也是大众认为主机概念方向与微软竞争比较直接的一方，他这个时候发布信息，并不是为了表示“我也能买，我也nb”，而是在传达，“各位，我们这边未来也会有你们喜欢玩的游戏哟”，不会有理性的人去和微软比能买的。关键在于当铺天盖地都觉得哎呀，索尼要被灭了的时候，索尼需要放出信号，告诉大家事情也没那么糟，我们也会有很多游戏，cod也许归了微软，但是我们也会有好玩的fps给大家的，要是不破掉那种觉得索尼彻底没戏了的印象传播，以后让全社会都有“诶那个索尼以后没游戏了”这种错误的印象，未来就很难扭过来了。针对微软而言，这一个收购也是一种牵制，因为bungie的游戏确实也有很多xbox用户玩，大家各自手握一点筹码，不乱来的话你给我我给你，大家合作。

六、未来怎么样其实不好说，因为大家玩法不一样。微软以将自己pc的大量用户群与xbox用户群通过xgp等服务逐渐融合，把全靠游戏机做生意逐渐拓展为，不买游戏机可以，有电脑买个xgp也是我的客户，这个我个人看来更像是和steam抢生意，但是如果未来xbox的游戏和微软pc端游戏彻底打通，单纯只是看用户喜欢用pc还是游戏机的时候，别的主机商，想索尼这种，可能就真的得有让大家必须在自己游戏机上玩的游戏才能生存了。现在让索尼自家游戏上pc我觉得也是一种尝试，将老游戏放出去吸引新用户给游戏新作继续铺垫用户基础，未来新作还是很长时间得在主机上玩，这样既用高质量老作出来赚了一波钱，同时也卖了吆喝，说不定未来以此模式和steam联手与微软竞争。

最后，任何行业一家独大都不是好事儿，这会儿微软游戏老大懂行，照顾玩家挺好，未来万一换一个职业经理人，像重轻老师提的那个人一样，只看财务数据不看产品，如果索尼也不做游戏机和游戏了，那咱们可能就又没有好游戏玩了。（以任天堂不转变游戏风格为前提