我想能听这个节目的，谁都不想机核死，这是肯定的，否则我还在社区里发那么多震惊惋惜的帖子干嘛呢，和小宇宙那样某个频道不喜欢了我直接取关拉黑走人不好吗，浪费那么多情绪价值干什么呢。

说白了就是大家还是想机核好，做这期节目ceo的真诚其实都能感受到，但是话又说回来，真诚发言≠运营上做的那些事情都是对的，该说我还是说两句，我们就事论事不是针对西蒙，比如说ceo说内容部门没有转化所以要其他业务补贴，所以要缩减业务部门本身，这个其实上就是我之前说的路线上有问题。我之前机组发过一个评论现在有接近100个点赞，大致意思就是业务部门本身可能确实不赚钱，但是它就是本金，就是吸引用户的磁铁，但是你也得明白你赚钱的那些东西的客户群就是内容部门吸引带来的，他们是你产生利润的本金，你们的盈利性部门是靠着内容部门带来的长尾效应盈利的，而不是你们盈利部门自己多牛逼拉了多少赞助实现盈利的。你们一定要懂这一点。

再换个思路，不是其他业务部门在补贴内容部门，而是没了内容部门来引流你其他业务部门压根可能没有营收，可能根本连那50%都会受影响，核心主播走了粉丝粘度如果降下来了，gpass能有多少人买呢，核聚变这种花钱的线下活动真有多少路人去呢？如果人气下来了你们的招商肯定也会受到影响。我再举个例子机考斯的衣服这些，如果没机核社区里的人去购买，撤掉一切光环去和那些明星级别的潮牌直接做市场竞争，它这个设计有多少竞争力，这个我不多说，ceo以前是做个出身的，心里自然有数，我作为外行也没什么可指手画脚的。

然后就是提到2025每个业务线都要盈利，我觉得这说法没啥特别大的问题，但是你也得给业务线盈利的机会对吧，但如同我在21号发的机组，二次元头部的几个主播，粉丝那么多甚至全站排名都是前面的，你甚至都还没探索怎么让他们盈利你就砍了，acg部门现在这个是整个砍掉了啊，我真的很难评价这种行为，对吧如同我21号机组说的，至少也请日天大巴几位做点pro放到会员里试试水，真差再砍那么至少有点借口，都还没开始就没了，甚至那个日天的100个朋友企划就是让二次元极大外拓的一个空间，结果做了第一期就砍了，如果要让部门有盈利指标，那至少也定几个月商业化kpi，完不成再说后话，但是天天acg节目我根本没看见这种商业化开始。那假如下半年你们股东一拍脑袋哎呀我们发现现在谷子经济起来了卡牌经济起来了你机核也蹭蹭热点呗，结果一看最会讲二次元周边和ptcg，最懂行的那几个人在上半年被优化了，然后怎么办？再找几个只会复读b站低质量梗的“现充网红”来重组二次元部门么，这简直是匪夷所思的。

另外就是砍老人这一点，ceo也说了盲目扩招之类的问题，要收缩，都没问题，但是我想那几个老人应该不算是这个范畴里的吧？如果粉丝量前几的主播都是“拖累”都是“没法带来营收”，那我是不是也应该问下你们机核这个退出机制是怎么回事，如果我是你们核心员工，我是不是也得捏把汗，对吧我都在你们一个业务部门做了10年到头部了我都照样完蛋，那说实话，你怎么让其他员工对这家公司有信心呢。

人是你们最宝贵的资产，无论是你们的内容团队，还是作为听众的我们，人心散了，修好一座破庙又如何，你们真的得知道这一点。

最后的最后，打了那么多字，就是因为我还爱机核，希望陪伴这么久的老朋友能走下去，我也永远相信玩游戏的都是朋友，最后拿我最爱的几句话做结吧，因缘促成同向前，抱持各不同愿。眠来多由梦相见，西天取经路不变。