咱结合时事讲个真故事。

大概两年前，阴差阳错干了这么个岗。（可别因为我说的太具体，给我开盒了）

带团队4个人：其中1个和我资历相仿升职未果，另外3个小朋友（工作5年以内）。

第一个月，老资历员工跳槽，好聚好散，留档交接。还单独吃了饭，交代我各种班子里的坑和剩下三个小朋友的个性强弱。后来还一直有联系，甚至还给这位当了一次客座顾问。

第三个月，过年，告知干部全员降薪加开始唯一一轮裁员，我团队被排除在外。（后来和人力交流是老员工正好顶了指标），此时我告知下属躲过了这波。

第5个月，要求我执行第二轮裁员。3个人业绩差距很大，吊车尾我单独辅导了几个月，前任和前前任领导评价均为不合格，几乎是等额选举。

然而这是我第一次裁员，非常紧张，即便有人力陪同。被裁同学反而很冷静，估计也听到了风声。谈完后，还单独找我聊了聊，大意就是知道我也没办法，即便相处不久，仍然觉得我人不错，尊重我之类的。甚至后来找到新工作还回来请大家吃了饭。我呢，也在谈完流程后让团队成员和这位同学单独告别了（我自觉退场的那种）。

裁员之后，团队气氛不怪才有鬼了。后来吃饭，单聊都干过。手底下人长期投简历被监控。我也干脆放开了给大家做就业指导，避雷。毕竟招人真的挺容易。

最后离职后，团队里小朋友还会联系我，告诉我他们的近况。我也算是做得问心无愧。

后来，回忆起来，我会发现当时不只是我，甚至公司班子都是被拉来当接盘侠的，裁员，修改报表，对上没完没了的汇报，后来甚至是变卖家业。以至于甚至有和我同期进公司的班子也就干了两年就离职了。

以至于我已经能比较平淡的看待这个事情，甚至面试时我也会说，有带团队经验，甚至会裁员。哈哈哈

讲这个故事呢，就是给大家一个裁员者的视角。很主观，很个案，大家看个乐。

但是咱就是说，既然大家都懂“为爱发电不可持续这么个事儿”（如果不懂的不妨去翻一翻刚推出GPASS的那期说明节目）。就别搞得这么，怎么说呢，腥风血雨？

咱就是从几个离职人员的发言看，至少是好聚好散，不撕破脸皮的那种。那个别同学就不用高举着这个那个的大旗，甚至抄起那键盘，到你能挥毫泼墨的所有评论区留下您那个墨宝了吧。

我呢，至少也是学劳动法出身的，师兄师弟，老师们不是法律顾问就是劳动仲裁的律师和法官。感觉我们学的案例和真实事件在新闻上都没这么大震动啊。

我游戏圈子里的朋友对这个社区的评价都是类似“看不懂”“商业模式不可持续”“这个盘子多半做不大”“我不可能往那儿投广子”这种态度。然后，还得加上离职老员工后看客们的看衰，声讨，要希艺欧出来解释。

解释什么？是拿财务数据出来和你对账，然后大伙儿Kickstarter众筹个几百W还是几千W？还是每天直播间来一个，兄弟们又要到饭了，下个月工资有了？

还是等着公司黄之前，扫地阿姨说，我不装了，和大家一起工作很开心，我卖套房，给大家续命？

离职的老朋友的节目我也很喜欢，核聚变去过两回了，来了上海不能参加了我也很遗憾。但是咱都不是三岁小孩子了，能不能有点风度，讲究点儿？

要不你就帮忙，给人家主播打两个子儿。要不你就给这个赛博茶馆续点儿会员，帮大家渡过难关。门一关，键盘一敲，“啊，我不管，我不高兴，我就是要在每个页面都让大家知道我不高兴，我要人哄我”，这都啥啊，哥几个来这儿不是找不痛快的，您趁早歇息，睡一觉能缓解精神压力，好使。您试试再说吧朋友。